前段时间，“自从干了xxx，差点忘记以前是干什么的”系列视频在网上爆火。
不少网友纷纷晒出了自己极具反差感的转行经历：
985高校毕业生在夜市摆摊卖烧烤；
前教师成为了台球厅的前台；
医生、记者等曾经的职业人士，转身在直播间里活跃。
这些视频底下，年轻人的评论一片“哈哈哈”和“世另我”。
尚未毕业的大学生感叹“看完天塌了”，而大多数的学生与家长，则陷入了更深的焦虑：
“好好的工作，怎么说换就换？以前的书，白读了吗？”
“现在的孩子到底在想什么？这么‘折腾’，未来怎么办？”
最后，可能还有一丝我们自己都不愿承认的失望：
“我们辛辛苦苦供他读书，盼他出人头地，结果就去干这个？”
这股情绪很真实，也很普遍。
在我们父母这代人的认知里，人生应该像爬楼梯，一步一个台阶，稳步向上。
医生、教师、公务员……这些是“正经工作”；而摆摊、直播、送外卖……，那叫“没办法的办法”，甚至是“不务正业”。
所以，当看到孩子们走出我们亲手铺设的轨道，选择一条我们完全看不懂的岔路时，我们的第一感觉，往往是失控和担忧。
但今天，我们或许可以先停一停那份焦虑。
因为，比评判孩子们的选择“对不对”更重要的，或许是先回过头来，审视一下我们心中那条“对的”轨道本身。
我们是如何用过去，
透支他们未来的
面对子女的职业选择，我们常基于最深切的关怀，给出自认为最稳妥的建议。
但这些建议背后，或许藏着来自过往时代的“经验陷阱”。
“早点挣钱，比什么都实在”
这句话，我们太熟悉了。当孩子犹豫要不要深造，或者想尝试一些不赚钱的实习时，它往往是我们最直接的反应。
“家里条件就这样，早点工作，你轻松，我们也轻松。读书是投资，可谁知道将来能不能回本？拿到手的钱，才是最踏实的。”
这没有错。
这是我们这代人从生活里学来的硬道理。
我们怕孩子走弯路，怕他们投入了时间精力，最后却一场空。
所以，我们想用最确定的方式——立刻赚钱，来为他们规避我们想象中的风险。
但我们没看到的是，我们在用孩子的“青春本钱”，换家庭的“眼前小利”。
“找个稳定单位，比什么都强”
我很认同的一句话：
铁饭碗的真正含义不是在一个地方吃一辈子饭，而是一辈子到哪儿都有饭吃。
于大多数父母而言“稳定”，是我们对孩子最核心的期盼。
我们总想为他们找到一个可以遮风挡雨一辈子的地方。
“别去冒险，别瞎折腾。进个好单位，有五险一金，到月发工资，比什么都强。爸妈不图你大富大贵，就图你平平安安。”
这也没有错。这份期盼里，是我们自己经历过的匮乏与不安。
可我们没看清的是，这个世界变化的速度，已经超过了我们的经验。
没有哪个“单位”还能承诺一辈子的安稳。
“学个手艺，一辈子饿不着”
我们笃信“一技傍身”的力量，这本身是智慧的。
但有时候，我们对“手艺”的理解，停留在了过去。
“读书不行，咱就实实在在学门技术。理发、修车、炒菜，哪样干好了都能成师傅，受人尊敬，自己开店当老板，多好。”
这里要分清楚：我们绝对鼓励孩子掌握实实在在的技能。
但危险的，是那种“动手就行了，动脑没用”的想法。
我们把“学手艺”简单地等同于“不用读太多书，只要重复练习就行”。
可这个世界淘汰的，恰恰是只会重复、不会思考的“手”。
一个只会按固定流程拧螺丝的工人，和一个能看懂图纸、能调整流程、能维护智能设备的技师，未来是完全不同的。
我们要担心的，不是孩子要不要学技术，而是他学的技术，是不是一种能随着时代升级、需要他不断动脑学习的“真本事”。
我们要培养的，是能用头脑为手艺赋能的“匠人”，而不是随时可能被机器替代的“人手”。
不是我们的经验错了，
而是世界的剧本变了
罗振宇在今年的跨年演讲中选择“1000天后的世界”作为主题。
为什么是1000天？
因为，我们所处的时代，变化已不再是线性增长，而是指数级的颠覆。
这意味着什么？
这意味着，我们过去笃信的“稳定”正在被重新定义。
过去，我们的思维往往是：哪儿人多，哪儿就安全；哪儿是风口，哪儿就有机会；和别人步伐一致，心里才最踏实。
这种“从众思维”曾带来不少安稳。但在AI时代，这条规则可能行不通了。
因为，一个领域可供AI学习的人类经验越多，它就越容易被高效替代。
标准化、重复性的“座位”正在快速消失。
罗振宇分享了一个普通年轻人的故事。
年轻人叫曹德智，是一个二本学校毕业的普通人。
他没去挤破头考编，也没进大厂，而是做了一件特别的事：用微缩模型，帮人们复原记忆中的老房子。
有人想念故乡的老宅，或者舍不得拆迁的故居，就把照片发给他。
他就能用双手，把那份记忆和情感，原封不动地“复刻”出来，成为一个可以触摸的微缩景观。
他给自己的职业起了个名字，叫“微场景设计师”。
这看起来很小众，甚至有点“不务正业”。
但罗振宇说，这件事最了不起的地方在于：
他自己定义了一个独特的问题，发现了一个有温度的需求，并把它变成了一套从设计、制作到交付的完整服务。
他不只是在“找”一份工作，他是在“发明”一个职业，一个全世界可能只有他最胜任的职业。
我们还在用旧世界的逻辑，催促孩子去“抢占”一个别人设定好的、看似安稳的“座位”。
而未来，或许属于那些能像曹德智一样，自己“定义问题”、为自己“创造座位”的年轻人。
与其说教，不如一起做点实事
试着回想一下，你人生中那些真正重要的能力：
怎么和人打交道，怎么把一团乱麻的事情理清，怎么在失败后还能爬起来……
有多少是从爸妈的“道理”里听来的，又有多少，是从一件件你们一起经历过、或你自己独立完成的事情里长出来的？
所以，或许我们可以换个思路：少一些苦口婆心的规划，多一点实实在在的“合伙”。
罗振宇有两个孩子，今年年初开始，就缠着要手机。
他和很多父母一样纠结：给不给？怎么管？
他没自己硬扛，也没简单拒绝。而是去咨询了李希贵校长。
得到的建议很妙：给，但要利用这个机会跟孩子们定好规则。
他还建议给孩子手机的时候，挑一个有意义的日子，像是新年、生日这样的日子，再搞一个小小的“仪式”。
郑重地告诉孩子：“这部手机，所有权是爸爸妈妈的，使用权是你们的。我们一起定下使用的规则：比如每天只用半小时，不能带进卧室。”
罗振宇还加了一条特别的规则：每次用手机前，先问AI一个问题。
你看，这不再是一个简单的“准”或“不准”的命令。
而是一次完整的实践：面对一个新事物（手机），我们如何一起认识它、界定边界、建立健康的关系。
孩子在这个过程中学到的，远不止怎么用手机。
她们学到了一套更本质的东西：面对任何新工具、新挑战，第一反应不是害怕或沉迷，而是思考——“规则是什么？我该怎么和它相处？”
这个本能，比任何具体的知识都重要。
真正重要的成长，往往发生在父母“退后”一步，把问题变成需要和孩子共同面对、共同解决的“项目”时。
父母这份工作，没有退休制。
但我们可以从“领路人”，慢慢成为“倾听者”。
当孩子兴致勃勃地说起我们陌生的风景，忍住那句“我早就说过”，换成一句“哦？原来是这样”，或许就够了。
我们给不了他们未来的答案。
但我们能给的，是当他们回头时，我们始终在听。
这就是在剧变的时代里，我们能做的最踏实的事了。
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